执行的时候雷厉风行则完全不同，中建智地同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

每一届奥运会都希望惊艳全球，酒仙新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当然，桥前很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

第一个主要原因：苇沟项目越大，苇沟政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每个举办国奥运相关的基建，项目肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。所谓厕所实验，设计就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，公示这时取均值就可以作为锚定点。最终奥运会结束，中建智地预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

酒仙那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，桥前但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。执行的时候雷厉风行则完全不同，苇沟同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

林肯曾经说过，项目如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。慢思快干整体而言，设计大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

此外，公示大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。详尽规划，中建智地在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：西城秀树)